TDLife · Дмитрий Тетервак Кейсы
← К услуге «Система онбординга»
План работ · как это проходит

Как проходит проект — по шагам

Новый менеджер выходит на первую сделку за недели, а не за месяцы — а экспертиза переезжает из голов в систему.

Это детальная версия этапов с главной страницы: что именно делаем, в каком порядке, что вы получаете на каждом шаге и что требуется с вашей стороны. Чтобы вы понимали, за что платите, ещё до старта.

3 части · 10 этапов 8–12 недель Работаем вдвоём с вашим методистом
  1. Порядок в знанияхЧасть 1 · около 4 недель
  2. Система онбордингаЧасть 2 · около 3–4 недель
  3. Процессы и автоматизацияЧасть 3 · около 2–4 недель
Обязательно Можно добавить

В каждом этапе разделено: без чего система не заработает — и что усиливает результат, но может подождать. Объём определяем по итогам диагностики.

Что останется у компании после проекта

Два принципа, на которых держится проект

Их стоит принять до старта — от них зависит порядок работ.

Сначала знания, потом обучение, и только затем боты

Учебный материал невозможно собрать из хаоса, а бот, запущенный на неразобранных данных, даёт быстрый доступ к беспорядку. Поэтому порядок частей жёсткий и менять его нельзя.

Система должна работать без меня

Цель проекта — не «консультант всё наладил», а рабочий механизм в руках вашего человека. Поэтому финал — не отчёт, а обученный методист, который вводит новичков сам.

Часть 1 · около 4 недель

Порядок в знаниях

Собираем всё, что накопила компания, и превращаем в структуру, где документ находится за секунды. Это фундамент: без него обучать нового человека нечем.

1

Старт и диагностика

1–2 дня

Договариваемся о границах: что входит в проект, а что нет. Распределяем роли, задаём ритм встреч и признак «готово» для каждого этапа. Диагностика — бесплатно, 45–60 минут.

Обязательно
  • Рамка проекта на одной странице: цель, границы, роли
  • Протокол старта с зафиксированными договорённостями
  • Назначен методист — человек с вашей стороны, занятый проектом минимум на 60% времени
Можно добавить
  • Установочная встреча с командой: зачем это делается и что от них потребуется
Нужно от васВыделить методиста и лично участвовать со стороны собственника или руководителя отдела.
2

Выгрузка экспертизы и сбор материалов

около 2 недель

Достаём из звёзд и директора реальные пути сделки — как у вас правда продаётся сложный продукт. Параллельно сносим в одно место всё, что уже есть: документы, таблицы, выгрузки из CRM, переписки. Отдельно инвентаризируем мессенджеры — там обычно половина живых договорённостей.

Обязательно
  • Интервью с носителями экспертизы под запись
  • Единый сборник материалов — ориентир 80–100+ единиц
  • Реестр доступов ко всем системам
  • Перечень рабочих чатов и групп с выгрузками ключевых
Можно добавить
  • Расшифровка записей звонков и совещаний в текст
  • Распознавание сканов и фотографий документов
  • Полная выгрузка личных рабочих групп собственника
Нужно от васДоступы к системам (диск, таблицы, CRM, почта, мессенджеры) и участие команды: каждый скидывает свои материалы по чек-листу, который я дам.
3

База знаний и книга продаж

около 1 недели

Превращаем сборник в навигацию: каждый материал получает описание и место в структуре по блокам — продукт, процессы, клиенты, HR. Из интервью собирается книга продаж: пути сделки от первого касания до подписания, включая тендеры и длинный цикл.

Обязательно
  • Каталог, в котором любой документ находится меньше чем за минуту
  • Единый источник правды: где лежит эталон по каждой теме
  • Книга продаж — прописанные пути сделки под ваш реальный цикл
  • Список противоречий: где два документа говорят разное
Можно добавить
  • Единый словарь терминов компании
  • Правила именования, чтобы структура не рассыпалась через полгода
Нужно от васДве рабочие сессии с ключевыми людьми компании.
4

Поиск пробелов

около 1 недели

Оцениваем готовность базы и ищем дыры: чего в компании не записано вообще. Отдельно выделяем знания, которые держатся на одном человеке, — это прямой риск для бизнеса.

Обязательно
  • Карта пробелов с оценками «сейчас → цель»
  • Список знаний, которые уйдут вместе с конкретным сотрудником
  • План добора: у кого и что нужно спросить, с датами
Можно добавить
  • Серия интервью с экспертами и оцифровка их знаний под запись
  • Разбор реальных сделок как учебных примеров
Нужно от васВремя экспертов на интервью и решение собственника о приоритетах.
Часть 2 · около 3–4 недель

Система онбординга

Здесь база знаний превращается в работающий механизм ввода людей: маршрут кандидата, учебные материалы, проверочные задания и понятный ответ на вопрос «готов ли человек».

5

Путь кандидата и правила игры

3–5 дней

Описываем маршрут человека от первого контакта до самостоятельной работы: знакомство и отбор → первый день → оформление → стажировка → финиш. На каждом отрезке — кто отвечает, что происходит и по какому признаку переходим дальше.

Обязательно
  • Карта пути кандидата с этапами и точками принятия решения
  • Меморандум стажировки: что компания обещает новичку и что ждёт от него
  • Уровни доверия: что человек делает сам, а что согласовывает
  • Роль наставника и ежедневный ритм: вечерний синк, отчёт «план — факт»
Можно добавить
  • Приветственное письмо и материалы для чтения до первого дня
  • Ритуал финиша: итоговая встреча с руководителем, знак принадлежности к команде
  • Раздел «частые страхи новичка» с честными ответами
Нужно от васРешение, кто будет наставником, и подтверждение условий стажировки.
6

Учебные материалы для кандидата

1–1,5 недели

Режем базу знаний на учебные блоки и раскладываем по дням и неделям обучения. Материалы собираются из вашей базы, а не пишутся заново — иначе появится второй источник правды, который через месяц разойдётся с первым.

Обязательно
  • Учебные блоки, собранные из базы знаний
  • Учебный план: что изучается в первый день, во второй, на первой неделе
  • Справочник новичка: кто мы, к кому с каким вопросом, доступы, распорядок дня
Можно добавить
  • Словарь профессиональных терминов компании
  • Видео-модули вместо текста по сложным темам
  • Отдельные ветки обучения под разные роли
  • Углублённые модули для тех, кто прошёл базовый круг
Нужно от васЭксперт вычитывает материалы и отмечает неточности.
7

Проверочные задания и аттестация

около 1 недели

Отвечаем на главный вопрос системы: по какому признаку считается, что человек готов. Строим матрицу зачётов — что именно он должен уметь, к какому сроку и на каком уровне самостоятельности.

Обязательно
  • Матрица зачётов: умения по неделям, с уровнями от «под контролем» до «сам»
  • Проверочные задания на реальных рабочих ситуациях, а не на теории
  • Аттестация с однозначным результатом «сдал / не сдал» и правом пересдачи
  • Трекер прогресса, который видят и кандидат, и наставник
Можно добавить
  • Тренировочные звонки или встречи на учебных клиентах с разбором по чек-листу
  • Вторая аттестация на переход в постоянный штат
  • Замер реальных нормативов: сколько времени по факту занимает задача
Нужно от васСогласование планки: что считается достаточным уровнем для допуска к самостоятельной работе.
8

Передача системы вашему методисту

3–5 дней

Сдаю не папку файлов, а работающий механизм: всё собрано в одну точку входа, методист обучен, первый день онбординга прогнан на действующем сотруднике — чтобы дыры нашлись до того, как система встретит настоящего новичка.

Обязательно
  • Пакет «Система онбординга» — одна ссылка, из неё доступно всё
  • Инструкция запуска: что делать, когда появился кандидат — по дням и этапам
  • Обучение методиста и пробный прогон первого дня на своём сотруднике
  • Сценарии «что делать, если»: не сдал с третьего раза, наставник в отпуске, кандидат ушёл
  • Назначенные владельцы материалов и график их обновления
В годовом сопровождении
  • Запуск на первом живом новичке: проходим стажировку рядом с вами и правим систему по факту
  • Доработка материалов и матрицы по итогам первого прогона
  • Поддержание системы в актуальном состоянии весь год
Нужно от васВремя методиста на приёмку и один сотрудник-доброволец на пробный прогон. Реальный кандидат для сдачи проекта не требуется — система сдаётся готовой и ждёт человека.
Часть 3 · около 2–4 недель

Процессы и автоматизация

Разбираем, как устроена работа компании по шагам, и определяем, где человека может заменить или подстраховать бот. Автоматизация ставится последней — поверх собранной базы.

9

Разбор бизнес-процессов

1–2 недели

Проходим процессы и раскладываем каждый на отдельные шаги: кто делает, что на входе, что на выходе. По каждому шагу отвечаем — нужен человек, достаточно подсказки или может работать бот.

Обязательно
  • Схемы процессов «как есть» — включая ответвления, а не только идеальный сценарий
  • Таблица «шаг → ответственный → может ли здесь работать бот»
  • Карта автоматизации по приоритетам: сейчас, позже, остаётся за человеком
Можно добавить
  • Целевые схемы «как должно быть» с устранением лишних шагов
  • Замер стоимости и длительности каждого шага
Нужно от васВладельцы процессов на разбор — примерно по одной встрече на процесс.
10

AI-слой и запуск автоматизации

1–2 недели

Документы изначально готовились в структуре, пригодной и для людей, и для AI-агентов. Теперь запускаем первую очередь: помощник отвечает на вопросы по вашей базе и снимает поток однотипных вопросов с руководителя и наставника.

Обязательно
  • Работающий помощник по базе знаний — первая линия вопросов новичка
  • Дорожная карта следующих очередей с ответственными и сроками
  • Техническая документация: систему можно передать другому подрядчику
Можно добавить
  • Узкие боты под конкретные задачи отдела
  • Помощник в мессенджере, где команда уже работает
  • Закрытый контур на своих серверах, если данные чувствительные
Нужно от васРешение по приоритетам и бюджету на инструменты.

Два варианта объёма

Можно взять только обязательное и получить работающую систему, а можно расширить. Конкретный состав фиксируем по итогам диагностики.

Минимальный контур

Только пункты «Обязательно» · 8–9 недель

  • База знаний, книга продаж, карта пробелов
  • Путь кандидата, учебный план, справочник новичка
  • Матрица зачётов и аттестация
  • Передача системы обученному методисту
  • Помощник по базе знаний

Полная версия

С пунктами «Можно добавить» · 12+ недель

  • Расшифровки звонков, интервью с экспертами, разборы сделок
  • Видео-модули и отдельные ветки обучения под роли
  • Тренировочные звонки, вторая аттестация, замер нормативов
  • Узкие боты под задачи отдела и закрытый контур
О сроках. Критический путь проходит не через мою работу, а через скорость, с которой команда отдаёт материалы и находит время на интервью. Если методист выделен на проект по-настоящему, сроки идут по нижней границе. Искать кандидата к какой-то дате не нужно: система сдаётся готовой и ждёт человека, а запуск на первом новичке проходит уже в рамках годового сопровождения.

Разберём ваш онбординг за 45–60 минут

Бесплатная диагностика: прогноз срока выхода новичка на сделку, оценка автономности онбординга и карта «что выгружать первым».

Записаться на диагностику → Посмотреть кейсы