TDLife · Дмитро Тетервак Кейси 🇷🇺 RU
← До послуги «Система онбордингу»
План робіт · як це проходить

Як проходить проєкт — по кроках

Новий менеджер виходить на першу угоду за тижні, а не за місяці — а експертиза переїжджає з голів у систему.

Це детальна версія етапів з головної сторінки: що саме робимо, в якому порядку, що ви отримуєте на кожному кроці і що потрібно з вашого боку. Щоб ви розуміли, за що платите, ще до старту.

3 частини · 10 етапів 8–12 тижнів Працюємо удвох з вашим методистом
  1. Порядок у знанняхЧастина 1 · близько 4 тижнів
  2. Система онбордингуЧастина 2 · близько 3–4 тижнів
  3. Процеси й автоматизаціяЧастина 3 · близько 2–4 тижнів
Обов'язково Можна додати

У кожному етапі розділено: без чого система не запрацює — і що підсилює результат, але може зачекати. Обсяг визначаємо за підсумками діагностики.

Що залишиться в компанії після проєкту

Два принципи, на яких тримається проєкт

Їх варто прийняти до старту — від них залежить порядок робіт.

Спочатку знання, потім навчання, і тільки тоді боти

Навчальний матеріал неможливо зібрати з хаосу, а бот, запущений на нерозібраних даних, дає швидкий доступ до безладу. Тому порядок частин жорсткий і змінювати його не можна.

Система має працювати без мене

Мета проєкту — не «консультант усе налагодив», а робочий механізм у руках вашої людини. Тому фінал — не звіт, а навчений методист, який вводить новачків сам.

Частина 1 · близько 4 тижнів

Порядок у знаннях

Збираємо все, що накопичила компанія, і перетворюємо на структуру, де документ знаходиться за секунди. Це фундамент: без нього навчати нову людину нічим.

1

Старт і діагностика

1–2 дні

Домовляємося про межі: що входить у проєкт, а що ні. Розподіляємо ролі, задаємо ритм зустрічей і ознаку «готово» для кожного етапу. Діагностика — безкоштовно, 45–60 хвилин.

Обов'язково
  • Рамка проєкту на одній сторінці: мета, межі, ролі
  • Протокол старту із зафіксованими домовленостями
  • Призначений методист — людина з вашого боку, зайнята проєктом мінімум на 60% часу
Можна додати
  • Настановна зустріч з командою: навіщо це робиться і що від них знадобиться
Потрібно від васВиділити методиста й особисто брати участь з боку власника або керівника відділу.
2

Вивантаження експертизи та збір матеріалів

близько 2 тижнів

Дістаємо із зірок і директора реальні шляхи угоди — як у вас насправді продається складний продукт. Паралельно зносимо в одне місце все, що вже є: документи, таблиці, вивантаження з CRM, листування. Окремо інвентаризуємо месенджери — там зазвичай половина живих домовленостей.

Обов'язково
  • Інтерв'ю з носіями експертизи під запис
  • Єдиний збірник матеріалів — орієнтир 80–100+ одиниць
  • Реєстр доступів до всіх систем
  • Перелік робочих чатів і груп з вивантаженням ключових
Можна додати
  • Розшифровка записів дзвінків і нарад у текст
  • Розпізнавання сканів і фотографій документів
  • Повне вивантаження особистих робочих груп власника
Потрібно від васДоступи до систем (диск, таблиці, CRM, пошта, месенджери) та участь команди: кожен скидає свої матеріали за чек-листом, який я дам.
3

База знань і книга продажів

близько 1 тижня

Перетворюємо збірник на навігацію: кожен матеріал отримує опис і місце у структурі за блоками — продукт, процеси, клієнти, HR. З інтерв'ю збирається книга продажів: шляхи угоди від першого дотику до підписання, включно з тендерами і довгим циклом.

Обов'язково
  • Каталог, у якому будь-який документ знаходиться менш ніж за хвилину
  • Єдине джерело правди: де лежить еталон з кожної теми
  • Книга продажів — прописані шляхи угоди під ваш реальний цикл
  • Список суперечностей: де два документи кажуть різне
Можна додати
  • Єдиний словник термінів компанії
  • Правила іменування, щоб структура не розсипалася за півроку
Потрібно від васДві робочі сесії з ключовими людьми компанії.
4

Пошук прогалин

близько 1 тижня

Оцінюємо готовність бази і шукаємо дірки: чого в компанії не записано взагалі. Окремо виділяємо знання, які тримаються на одній людині, — це пряма загроза для бізнесу.

Обов'язково
  • Карта прогалин з оцінками «зараз → мета»
  • Список знань, які підуть разом із конкретним співробітником
  • План добору: у кого і що потрібно запитати, з датами
Можна додати
  • Серія інтерв'ю з експертами й оцифрування їхніх знань під запис
  • Розбір реальних угод як навчальних прикладів
Потрібно від васЧас експертів на інтерв'ю і рішення власника щодо пріоритетів.
Частина 2 · близько 3–4 тижнів

Система онбордингу

Тут база знань перетворюється на робочий механізм вводу людей: маршрут кандидата, навчальні матеріали, перевірочні завдання і зрозуміла відповідь на питання «чи готова людина».

5

Шлях кандидата і правила гри

3–5 днів

Описуємо маршрут людини від першого контакту до самостійної роботи: знайомство і відбір → перший день → оформлення → стажування → фініш. На кожному відрізку — хто відповідає, що відбувається і за якою ознакою переходимо далі.

Обов'язково
  • Карта шляху кандидата з етапами і точками прийняття рішення
  • Меморандум стажування: що компанія обіцяє новачку і що чекає від нього
  • Рівні довіри: що людина робить сама, а що узгоджує
  • Роль наставника і щоденний ритм: вечірній синк, звіт «план — факт»
Можна додати
  • Вітальний лист і матеріали для читання до першого дня
  • Ритуал фінішу: підсумкова зустріч з керівником, знак належності до команди
  • Розділ «часті страхи новачка» з чесними відповідями
Потрібно від васРішення, хто буде наставником, і підтвердження умов стажування.
6

Навчальні матеріали для кандидата

1–1,5 тижня

Ріжемо базу знань на навчальні блоки і розкладаємо по днях і тижнях навчання. Матеріали збираються з вашої бази, а не пишуться наново — інакше з'явиться друге джерело правди, яке за місяць розійдеться з першим.

Обов'язково
  • Навчальні блоки, зібрані з бази знань
  • Навчальний план: що вивчається першого дня, другого, на першому тижні
  • Довідник новачка: хто ми, до кого з яким питанням, доступи, розпорядок дня
Можна додати
  • Словник професійних термінів компанії
  • Відео-модулі замість тексту зі складних тем
  • Окремі гілки навчання під різні ролі
  • Поглиблені модулі для тих, хто пройшов базове коло
Потрібно від васЕксперт вичитує матеріали і відзначає неточності.
7

Перевірочні завдання й атестація

близько 1 тижня

Відповідаємо на головне питання системи: за якою ознакою вважається, що людина готова. Будуємо матрицю заліків — що саме вона має вміти, до якого строку і на якому рівні самостійності.

Обов'язково
  • Матриця заліків: уміння по тижнях, з рівнями від «під контролем» до «сам»
  • Перевірочні завдання на реальних робочих ситуаціях, а не на теорії
  • Атестація з однозначним результатом «склав / не склав» і правом перескладання
  • Трекер прогресу, який бачать і кандидат, і наставник
Можна додати
  • Тренувальні дзвінки або зустрічі на навчальних клієнтах з розбором за чек-листом
  • Друга атестація на перехід у постійний штат
  • Замір реальних нормативів: скільки часу насправді займає задача
Потрібно від васУзгодження планки: що вважається достатнім рівнем для допуску до самостійної роботи.
8

Передача системи вашому методисту

3–5 днів

Здаю не папку файлів, а робочий механізм: усе зібрано в одну точку входу, методист навчений, перший день онбордингу прогнано на чинному співробітнику — щоб дірки знайшлися до того, як система зустріне справжнього новачка.

Обов'язково
  • Пакет «Система онбордингу» — одне посилання, з нього доступно все
  • Інструкція запуску: що робити, коли з'явився кандидат — по днях і етапах
  • Навчання методиста і пробний прогін першого дня на своєму співробітнику
  • Сценарії «що робити, якщо»: не склав з третього разу, наставник у відпустці, кандидат пішов
  • Призначені власники матеріалів і графік їх оновлення
У річному супроводі
  • Запуск на першому живому новачку: проходимо стажування поруч з вами і правимо систему за фактом
  • Доопрацювання матеріалів і матриці за підсумками першого прогону
  • Підтримання системи в актуальному стані весь рік
Потрібно від васЧас методиста на приймання і один співробітник-доброволець на пробний прогін. Реальний кандидат для здачі проєкту не потрібен — система здається готовою і чекає на людину.
Частина 3 · близько 2–4 тижнів

Процеси й автоматизація

Розбираємо, як влаштована робота компанії по кроках, і визначаємо, де людину може замінити або підстрахувати бот. Автоматизація ставиться останньою — поверх зібраної бази.

9

Розбір бізнес-процесів

1–2 тижні

Проходимо процеси і розкладаємо кожен на окремі кроки: хто робить, що на вході, що на виході. По кожному кроку відповідаємо — потрібна людина, достатньо підказки чи може працювати бот.

Обов'язково
  • Схеми процесів «як є» — включно з відгалуженнями, а не лише ідеальний сценарій
  • Таблиця «крок → відповідальний → чи може тут працювати бот»
  • Карта автоматизації за пріоритетами: зараз, пізніше, залишається за людиною
Можна додати
  • Цільові схеми «як має бути» з усуненням зайвих кроків
  • Замір вартості й тривалості кожного кроку
Потрібно від васВласники процесів на розбір — приблизно по одній зустрічі на процес.
10

AI-шар і запуск автоматизації

1–2 тижні

Документи від початку готувалися у структурі, придатній і для людей, і для AI-агентів. Тепер запускаємо першу чергу: помічник відповідає на питання за вашою базою і знімає потік однотипних питань з керівника і наставника.

Обов'язково
  • Робочий помічник по базі знань — перша лінія питань новачка
  • Дорожня карта наступних черг з відповідальними і строками
  • Технічна документація: систему можна передати іншому підряднику
Можна додати
  • Вузькі боти під конкретні задачі відділу
  • Помічник у месенджері, де команда вже працює
  • Закритий контур на своїх серверах, якщо дані чутливі
Потрібно від васРішення щодо пріоритетів і бюджету на інструменти.

Два варіанти обсягу

Можна взяти лише обов'язкове і отримати робочу систему, а можна розширити. Конкретний склад фіксуємо за підсумками діагностики.

Мінімальний контур

Тільки пункти «Обов'язково» · 8–9 тижнів

  • База знань, книга продажів, карта прогалин
  • Шлях кандидата, навчальний план, довідник новачка
  • Матриця заліків і атестація
  • Передача системи навченому методисту
  • Помічник по базі знань

Повна версія

З пунктами «Можна додати» · 12+ тижнів

  • Розшифровки дзвінків, інтерв'ю з експертами, розбори угод
  • Відео-модулі й окремі гілки навчання під ролі
  • Тренувальні дзвінки, друга атестація, замір нормативів
  • Вузькі боти під задачі відділу і закритий контур
Про строки. Критичний шлях проходить не через мою роботу, а через швидкість, з якою команда віддає матеріали і знаходить час на інтерв'ю. Якщо методист виділений на проєкт по-справжньому, строки йдуть по нижній межі. Шукати кандидата до якоїсь дати не потрібно: система здається готовою і чекає на людину, а запуск на першому новачку проходить уже в межах річного супроводу.

Розберемо ваш онбординг за 45–60 хвилин

Безкоштовна діагностика: прогноз строку виходу новачка на угоду, оцінка автономності онбордингу і карта «що вивантажувати першим».

Записатися на діагностику → Подивитися кейси