Выйди из операционки — построй систему, которая работает без тебя
Я Дмитрий Тетервак, ментор и консультант. С 2002 года вывожу собственников из операционки в управляемую бизнес-систему.
Узнаёшь себя?
Все решения замыкаются на тебе. Делегируешь — всё равно приходится переделывать. Рост умножает нагрузку, а не результат.
Команда теряет общий смысл — каждый варится в своём, начинаются конфликты.
Партнёрство держится на словах и невысказанных ожиданиях.
Это не про усилия. Это про систему.
Я лоцман твоего перехода — провожу через изменения с 2002 года
Ментор, консультант и фасилитатор мастермайндов. Я не делаю бизнес за тебя — показываю путь межсистемного перехода, а проходишь его ты.
Помогаю там, где болит
Менторинг и консалтинг
Выход из операционки и межсистемный переход: от предпринимателя-одиночки к бизнес-системе.
Смотреть услугу →Конфликты и команда
Разбираю партнёрские и командные конфликты через спиральную динамику — как столкновение парадигм.
Смотреть услугу →Мастермайнды
Веду группы предпринимателей: сильное окружение, честная обратная связь, ответственность.
Смотреть услугу →«Лучший способ предсказать будущее — создать его самому. Не жди разрешения.»
Живи по трём принципам
Будь настоящим
Бизнес и жизнь, согласованные с тем, кто ты есть. Без масок и чужих сценариев.
Мечтай крупно
Масштаб начинается в голове. Большая цель меняет качество решений уже сегодня.
Жизнь одна
Бизнес — инструмент жизни, а не её замена. Система нужна, чтобы вернуть себе время.
Разбирайся глубже
Партнёрские конфликты и спиральная динамика: как не дать компании развалиться
Когда один партнёр забирает всю операционку и управляет в красно-синей парадигме — в команде начинаются конфликты. Разбираем по спиральной динамике, ван-ту-ванам и ретроспективам: что делать, чтобы не дать компании развалиться.
Читать статью → СтатьяПочему ты не построишь системный бизнес мелкими шагами
Почему «эволюционная систематизация» бизнеса не работает: разница между предпринимательской и бизнес-системой управления, противостояние «требовательности» и «требования», метафора привоя, реальные кейсы (8 лет с моей CEO Оксаной и негативный пример провала) и чек-лист действий.
Читать статью → СтатьяСпиральная динамика — вводный конспект для руководителя
Карта того, как устроены ценности человека, команды и общества — и как ею пользоваться руководителю. 8 уровней (от бежевого выживания до бирюзовой целостности), 6 принципов, 5 шагов применения в команде, типичные ошибки и тесты.
Читать статью →Конспекты моих консультаций — структурно, по делу. Первые 5 бесплатно в Telegram-боте.
Что меняется после работы
черновик · оформим из реальных кейсов⟨Здесь будет реальный отзыв — оформим из твоего сырья по проекту⟩
⟨Реальный отзыв клиента⟩
⟨Реальный отзыв участника⟩
Выбери, куда дальше
Готов выйти из операционки? Напиши — разберём твою ситуацию
Отвечаю лично. Первый созвон — чтобы честно понять, подходит ли тебе формат.