Блог
Длинные разборы, конспекты консультаций и наблюдения — про управление, систему и переходы.
Все еще «торчите» от вайбкодинга? У меня для вас плохие новости…
Честное признание вайбкодера: эйфория, бессонные ночи, куча полезных сервисов и красивенький дашборд — а бизнес кардинально не растёт. Первое ограничение вайбкодинга — это Вы сами.
Журнал Главный вопрос вайбкодинга
Даже если вайбкодит вся команда — бизнес не обязан расти. Главный вопрос: то, что вы вайбкодите, бьёт в точку главного ограничения? Разбираю на своём примере со стадиями клиентов.
Статья Чемодан без ручки: как договориться с операционным директором (первый кандидат - ты сам)
Стенограмма разговора с Дмитрием Зориным: притча про чемоданы, почему перебор помощников не решает, и пошаговая механика договорённости с операционным директором - показатели, условия оплаты, контракт на год без вмешательства. Первый кандидат в директора - ты сам.
Журнал Где твой перевал?
Пост Дмитрия Зорина про формулу бизнеса: в числителе то, что формирует доход, в знаменателе то, что формирует расход, а единица - перевал, за которым всё идёт с горы. Пока не знаешь свою формулу - не договоришься на показателях ни с директором, ни с самим собой.
Статья Восемь уровней осознанности ассистента
Вы нанимаете ассистента, чтобы разгрузиться. Через месяц вы загружены сильнее, чем были до него. Восемь уровней, через которые проходит сознание ассистента, прежде чем он начнёт снимать с вас тревогу.
Анонс Контент-план на год — из вопросов, которые люди реально гуглят
Вместо того чтобы придумывать темы для постов, их можно выгрузить. 2051 подсказка → 364 вопроса → 9 тем → 52 недели контента. Ноль евро. Разбор связки и готовый бриф для агента.
Статья Как мои действия могут изменить ДНК моих детей? Никогда в это не верил.
Я дикий скептик, но этот разговор с ментором помирил во мне два мира - науку и эзотерику. Как образ жизни, страх и мечта реально меняют тело и что из этого достаётся детям.
Журнал Принял решение выйти из всех бизнес-клубов
Я всю жизнь искал своих - и вчера вышел почти из всех бизнес-клубов. О том, почему выбрал фокус на себе, кого благодарю и какой один клуб оставил.
СтатьяМне всегда не нравились аффирмации. И только индус, построивший школу саморазвития на 20 миллионов человек, объяснил мне почему
Я скептик к эзотерике. Но основатель Mindvalley объяснил на психологии, почему аффирмации не работают - и что задавать себе вместо них. Метод, про который меня постоянно спрашивают.
СтатьяOne2one. КАК? 12 тем+шаблон для разговора: справочник руководителя
Открыл календарь, поставил One2one на следующую неделю. О чём говорить? Готовый справочник: 12 тем с моими реальными кейсами под каждой (Миша-маркетолог, Наташа Давыденко, Оксана-директор), шаблон первого разговора, каких тем избегать, главные ошибки.
СтатьяOne2one. ЗАЧЕМ? Как я искал баланс между добреньким и жёстким
Я когда-то думал, что людей нужно любить, ну прям очень. Закончилось «я с ними дружу, а они со мной за деньги». Качнуло в жёсткость по Дэну Кеннеди - люди стухают и уходят. Где-то посредине между кнутом и пряником есть баланс - One2one. Что это, зачем нужно и один инсайт, до которого я долго шёл: контроль обходится дешевле мотивации.
СтатьяКуда направить ребенка? К себе в бизнес - помогать? Или в найм в чужую компанию? (но не в любую)
У одного предпринимателя два сына: старший работал в МакДональдсе, младший — в крупной австрийской компании. Один стал универсалом, второй застрял в своём бизнесе. Парадокс: оба работали в корпорации. Разбираем, почему первое место работы решает 80% судьбы будущего предпринимателя.
СтатьяКто лучше - коуч или консультант? Клиент дал мне ответ, которого я не ждал
Когда я учился коучингу, я провёл с одним клиентом две сессии подряд - консультацию по бизнесу и коуч-сессию. В конце задал прямой вопрос: «Что тебе зашло больше?» Его ответ изменил мой подход к работе с клиентами.
СтатьяПартнёрские конфликты и спиральная динамика: как не дать компании развалиться
Когда один партнёр забирает всю операционку и управляет в красно-синей парадигме — в команде начинаются конфликты. Разбираем по спиральной динамике, ван-ту-ванам и ретроспективам: что делать, чтобы не дать компании развалиться.
СтатьяПочему ты не построишь системный бизнес мелкими шагами
Почему «эволюционная систематизация» бизнеса не работает: разница между предпринимательской и бизнес-системой управления, противостояние «требовательности» и «требования», метафора привоя, реальные кейсы (8 лет с моей CEO Оксаной и негативный пример провала) и чек-лист действий.
СтатьяСпиральная динамика — вводный конспект для руководителя
Карта того, как устроены ценности человека, команды и общества — и как ею пользоваться руководителю. 8 уровней (от бежевого выживания до бирюзовой целостности), 6 принципов, 5 шагов применения в команде, типичные ошибки и тесты.
Поговорим о вашей задаче?
Напишите в удобный мессенджер — отвечаю лично.