Вийди з операційки — побудуй систему, яка працює без тебе
Я Дмитро Тетервак, ментор і консультант. З 2002 року виводжу власників з операційки в керовану бізнес-систему.
Впізнаєш себе?
Усі рішення замикаються на тобі. Делегуєш — усе одно доводиться переробляти. Зростання множить навантаження, а не результат.
Команда втрачає спільний сенс — кожен вариться у своєму, починаються конфлікти.
Партнерство тримається на словах і невисловлених очікуваннях.
Це не про зусилля. Це про систему.
Я лоцман твого переходу — проводжу через зміни з 2002 року
Ментор, консультант і фасилітатор мастермайндів. Я не роблю бізнес за тебе — показую шлях міжсистемного переходу, а проходиш його ти.
Допомагаю там, де болить
Менторинг і консалтинг
Вихід з операційки і міжсистемний перехід: від підприємця-одинака до бізнес-системи.
Дивитися послугу →Конфлікти і команда
Розбираю партнерські та командні конфлікти через спіральну динаміку — як зіткнення парадигм.
Дивитися послугу →Мастермайнди
Веду групи підприємців: сильне оточення, чесний зворотний звʼязок, відповідальність.
Дивитися послугу →«Найкращий спосіб передбачити майбутнє — створити його самому. Не чекай дозволу.»
Живи за трьома принципами
Будь справжнім
Бізнес і життя, узгоджені з тим, хто ти є. Без масок і чужих сценаріїв.
Мрій масштабно
Масштаб починається в голові. Велика ціль змінює якість рішень уже сьогодні.
Життя одне
Бізнес — інструмент життя, а не його заміна. Система потрібна, щоб повернути собі час.
Розбирайся глибше
Партнерські конфлікти і спіральна динаміка: як не дати компанії розвалитися
Коли один партнер забирає всю операційку і керує в червоно-синій парадигмі — у команді починаються конфлікти. Розбираємо через спіральну динаміку, ван-ту-вани і ретроспективи: що робити, щоб не дати компанії розвалитися.
Читати статтю → СтатьяЧому ти не побудуєш системний бізнес дрібними кроками
Ви не побудуєте системний бізнес дрібними кроками — тому що це перехід, а не еволюція.
Читати статтю → СтатьяСпіральна динаміка — вступний конспект для керівника
Карта того, як влаштовані цінності людини, команди і суспільства — і як нею користуватися керівнику. 8 рівнів (від бежевого виживання до бірюзової цілісності), 6 принципів, 5 кроків застосування в команді, типові помилки і тести.
Читати статтю →Конспекти моїх консультацій — структурно, по суті. Перші 5 безкоштовно в Telegram-боті.
Що змінюється після роботи
чернетка · оформимо з реальних кейсів⟨Тут буде реальний відгук — оформимо з твого сирого матеріалу⟩
⟨Реальний відгук клієнта⟩
⟨Реальний відгук учасника⟩
Обери, куди далі
Готовий вийти з операційки? Напиши — розберемо твою ситуацію
Відповідаю особисто. Перший дзвінок — щоб чесно зрозуміти, чи підходить тобі формат.