Блог
Довгі розбори, конспекти консультацій та спостереження — про управління, систему і переходи.
Все ще «торчите» від вайбкодингу? У мене для вас погані новини…
Чесне зізнання вайбкодера: ейфорія, безсонні ночі, купа корисних сервісів і красивенький дашборд — а бізнес кардинально не росте. Перше обмеження вайбкодингу — це Ви самі.
Журнал Головне питання вайбкодингу
Навіть якщо вайбкодить уся команда — бізнес не зобов'язаний рости. Головне питання: те, що ви вайбкодите, б'є в точку головного обмеження? Розбираю на своєму прикладі зі стадіями клієнтів.
Стаття Валіза без ручки: як домовитися з операційним директором (перший кандидат - ти сам)
Стенограма розмови з Дмитром Зоріним: притча про валізи, чому перебір помічників не рятує, і покрокова механіка домовленості з операційним директором - показники, умови оплати, контракт на рік без втручання. Перший кандидат у директори - ти сам.
Журнал Де твій перевал?
Пост Дмитра Зоріна про формулу бізнесу: в чисельнику те, що формує дохід, у знаменнику те, що формує витрати, а одиниця - перевал, за яким усе йде з гори. Поки не знаєш свою формулу - не домовишся на показниках ні з директором, ні з самим собою.
Стаття Вісім рівнів усвідомленості асистента
Ви наймаєте асистента, щоб розвантажитися. Через місяць ви завантажені сильніше, ніж були до нього. Вісім рівнів, через які проходить свідомість асистента, перш ніж він почне знімати з вас тривогу.
Анонс Контент-план на рік — із питань, які люди реально гуглять
Замість вигадувати теми для постів, їх можна вивантажити. 2051 підказка → 364 питання → 9 тем → 52 тижні контенту. Нуль євро. Розбір зв'язки і готовий бриф для агента.
Стаття Як мої дії можуть змінити ДНК моїх дітей? Ніколи в це не вірив.
Я дикий скептик, але ця розмова з ментором помирила в мені два світи - науку та езотерику. Як спосіб життя, страх і мрія реально змінюють тіло і що з цього дістається дітям.
Журнал Я все життя шукав своїх - а вчора прийняв рішення вийти з усіх клубів
Я вийшов з усіх бізнес-клубів, у яких перебував. Настав час фокусу на собі, родині та доході — без зайвого нетворкінгу заради нетворкінгу.
СтаттяМені завжди не подобалися афірмації. І тільки індус, який побудував школу саморозвитку на 20 мільйонів осіб, пояснив мені чому
Мені завжди не подобалися афірмації. І тільки індус, який побудував школу саморозвитку на 20 мільйонів людей, пояснив мені чому.
СтаттяOne2one. ЯК? 12 тем+шаблон для розмови: довідник керівника
Відкрив календар, поставив One2one на наступний тиждень. Про що говорити? Готовий довідник: 12 тем з моїми реальними кейсами під кожною (Міша-маркетолог, Наташа Давиденко, Оксана-директор), шаблон першої розмови, яких тем уникати, головні помилки.
СтаттяOne2one. НАВІЩО? Як я шукав баланс між добреньким і жорстким
Я колись думав, що людей треба любити, ну прям дуже. Закінчилось «я з ними дружу, а вони зі мною за гроші». Хитнуло в жорсткість за Деном Кеннеді - люди тухнуть і йдуть. Десь посередині між батогом і пряником є баланс - One2one. Що це, навіщо потрібно і один інсайт, до якого я довго йшов: контроль обходиться дешевше за мотивацію.
СтаттяКуди направити дитину? До себе в бізнес - допомагати? Чи в найм до чужої компанії? (але не в будь-яку)
Відправити дитину допомагати у свій бізнес чи в найм до чужої компанії? Розбираю, чому рання системна «щеплення» в корпорації (навіть у McDonald's) дає більше, ніж десятиліття самостійного підприємництва без цього досвіду.
СтаттяХто кращий - коуч чи консультант? Клієнт дав мені відповідь, якої я не очікував
Стаття про те, як коуч і консультант працюють по-різному: один допомагає знайти рішення всередині себе, інший дає експертний план ззовні. Клієнт оцінив коучинг на «12 з 10», бо план склав сам і готовий діяти.
СтаттяПартнерські конфлікти і спіральна динаміка: як не дати компанії розвалитися
Коли один партнер забирає всю операційку і керує в червоно-синій парадигмі — у команді починаються конфлікти. Розбираємо через спіральну динаміку, ван-ту-вани і ретроспективи: що робити, щоб не дати компанії розвалитися.
СтаттяЧому ти не побудуєш системний бізнес дрібними кроками
Ви не побудуєте системний бізнес дрібними кроками — тому що це перехід, а не еволюція.
СтаттяСпіральна динаміка — вступний конспект для керівника
Карта того, як влаштовані цінності людини, команди і суспільства — і як нею користуватися керівнику. 8 рівнів (від бежевого виживання до бірюзової цілісності), 6 принципів, 5 кроків застосування в команді, типові помилки і тести.
Поговоримо про вашу задачу?
Напишіть у зручний месенджер — відповідаю особисто.