Руководителем не становятся, пройдя курс. Им становятся, когда есть понимание на всех трёх слоях: теория, навык и практика на своих задачах
Теория — чтобы видеть, из чего состоит машина. Навык — чтобы уметь дёргать за ниточки. Практика — чтобы решать конкретные задачи с конкретными людьми.
С какого слоя начать тебе — подскажу бесплатно. Опиши ситуацию голосовым в личку.
Кому это
Три разных входа — одна проблема: ты пробуешь чинить бизнес на том уровне, где он сломался.
Ты в потолке своей системы
Всё на тебе. Уедешь на неделю — бизнес сыпется. Денег в обороте больше, а времени и головы меньше. Ты не владелец, а самый дорогой сотрудник у самого себя.
- Как мне, несистемному, построить систему, в которой я смогу не работать?
- Как построить отдел продаж и найти РОПа, которым я смогу управлять?
Тебе дали команду
А как ставить задачи, спрашивать и не доделывать за всеми — не дали. Раньше отвечал за себя, теперь за людей, и старые приёмы не работают.
- Как перестать быть «добрым руководителем» и доделывать за всеми их работу?
- Как нанять пять человек за три месяца и не утонуть в их вопросах?
Цифры серьёзные, опыта нет
Проект растёт, команда прибавляет по пять-десять человек, а управлять и мотивировать людей ты пока не умел. Партнёры советуют, но вести тебя каждую неделю им некогда.
- Как перейти от «семейного» бизнеса к управлению по цифрам?
- Хожу с обучения на обучение, а легче не становится. Что я делаю не так?
Три слоя, на которых растёт руководитель
Слои не обязательно проходить по очереди — с какого начать, зависит от того, где ты сейчас. Слои 1 и 2 — курсы моих партнёров, через которые я прошёл сам. Моя часть — слой 3. С какого начинать тебе — решаем в первом бесплатном разговоре.
- Бесплатно
Разобрать ситуацию и пройти тест руководителя
Опиши или надиктуй ситуацию голосовым — я честно скажу, можно ли тут что-то сделать и с какого слоя начинать. Тест руководителя: 100 вопросов, 15 минут. Результат приходит мне — скажу, что именно тренировать.
- Слой 1 · Теория
MBA от Зорина: понять, из чего состоит машина
Курс моего старшего партнёра Дмитрия Зорина: как устроен бизнес, что такое показатели и как они связаны, за какие ниточки дёргать, чтобы всё ехало. Немного сложен в прохождении, но там есть тьютор. На сегодня это лучшее, что я знаю как mini-MBA: теория, но не отвлечённая от жизни — всё на конкретных примерах.
- Слой 2 · Навыки
«Навыки руководителя»: уметь, а не только знать
Знать про ниточки мало — нужно уметь их дёргать. Сначала тест руководителя показывает, что именно проседает. Потом курс Андрея Шанского: тренер отрабатывает каждый навык в живой тренировке, а не на слайдах. Для меня это был лучший тренинг, который я проходил в жизни. После него руководители очень сильно меняются.
- Слой 3 · Практика
Моё сопровождение: конкретные задачи, конкретные люди
Ты приходишь с тем, что не понимаешь, как сделать, — обсуждаем, что делать, и ты делаешь. Встречи раз или два в неделю, между ними — ответы на вопросы. Я держу фокус на проекте, который вы поставили, чтобы он не расплылся за два месяца. Месяц, два, три — сколько нужно, чтобы двинуться.
Как проходит сопровождение
Это не курс и не разовый совет. Это старший рядом на время, пока ты двигаешь свой проект.
- Установочная встреча
- Проект на 2–3 месяца
- Встречи 1–2 раза в неделю
- Вопросы между встречами
- Фокус до результата
- Понимание, где настоящая проблемаА не та, что кажется очевидной. Она почти всегда под верхним слоем.
- Новая рамка и рольТот щелчок, после которого видишь иначе — и решения перестают быть мучительными.
- Направление и карта тупиковКуда идти и куда не лезть. Чтобы не лить силы в стену.
- Сделанный проектЛюди наняты, собрания идут, задачи не уходят в никуда. Не конспект — результат.
В 90% случаев проблема не там, где ты её ищешь
Эйнштейн сказал прямо: проблему нельзя решить на том уровне, на котором она возникла. Ты чинишь продажи — а дыра в том, кем ты себя в этом бизнесе видишь. Поэтому очередной инструмент и очередной курс не помогают.
Чем кончилось: вместо «ещё одного менеджера» он открыл вакансию директора со связями и провёл собеседования без цели нанять. И оказалось, что лучшие на рынке кандидаты ему по карману.
Кто ведёт
Веду я, Дмитрий Тетервак. 20+ лет систематизирую бизнесы. Прошёл этот путь сам — не теоретик, не пересказчик книжек.
- Строил отделы маркетинга с нуля — 5+
- Строил отделы продаж с нуля — 25+
- Выводил собственников из операционки — и сам прошёл этот переход
Я не мотиватор и не пинальщик. Я ставлю точный диагноз, меняю рамку и даю направление.
Им я уже помог
Все приходили с одним вопросом, а уходили с другим.
«Раньше проблемы были огого, а когда раскопали — нашли буквально пару нюансов, которые мешают бизнесу даже шелохнуться. Задачи впервые не уходят в никуда.»«Нанял помощника по бизнесу — он работает всего 2 недели, но в компании уже происходят тектонические сдвиги. Это действительно меняет способ мышления.»«Ты доступным языком рассказываешь прикладные вещи под мою ситуацию, а не общие советы. Видно на 100%, что ты прожил все те проблемы, с которыми сталкиваюсь я. И я начал зарабатывать больше.»«Впервые за 7 лет приняли 2х продавцов, которые подходят под наши условия. 7 лет мы с женой пропадали в магазине без выходных.»«За месяц осознал больше, чем за всё время, что пытался делать бизнес сам. Переход от мальчика к мужчине.»«Дмитрий быстро и чётко расставил все точки над i: какие виды бизнеса есть, где я, почему не расту и что делать. Дерево само не росло.»Сколько стоит работа со мной
Курсы Зорина и Шанского оплачиваются у них — цены на их сайтах. Здесь — моя часть.
Текстом или голосовым в личку. Скажу честно, есть ли тут что делать и с какого слоя начать.
Час один на один. Один вопрос — и настоящая точка приложения, а не та, что на поверхности.
Одна услуга — выбери, сколько встреч в неделю. Установочная встреча, проект на 2–3 месяца, ответы на вопросы между встречами.
Спокойный темп: одна встреча, неделя на сделать.
Когда проект горит и решения нужны каждые три дня.
Сопровождение — от месяца до трёх, сколько нужно, чтобы двинуться. Оплата помесячно. Начинаем всегда с бесплатного разбора: если тебе нужен другой слой — скажу честно, и платить не придётся. Беру не только собственников: и руководителей, которым только что дали команду, и партнёров, выросших из найма.
Не знаешь, что из этого твоё? Начни с бесплатного — разберём и решим вместе.
Написать мне →Тебе сюда — или не сюда
Отсекаю честно. Так оба не теряем время.
- Ты собственник в потолке своей системы или руководитель, у которого впервые появились люди.
- Хочешь понимание, навык и практику — а не ещё один конспект.
- Готов делать сам: я обсуждаю, ты делаешь.
- Ищешь быстрые деньги: какой товар выбрать, чтоб попёрло.
- Ждёшь, что тебя будут пинать и вдохновлять.
- Бизнес неэкологичный — не работаю принципиально.
Можешь и дальше биться на своём уровне. А можешь сменить уровень
Каждый месяц в потолке своей системы — это месяц, когда ты горишь вместо того, чтобы расти. За один разговор узнаем, с какого слоя тебе начинать.