Ви самі вже перестали вайбкодити чи все ще на штирку?
Я знаю відповідь. :-) Я — один із Вас. Дика ейфорія і працездатність. Не спиш пів ночі, бо НАРЕШТІ зробив те, що хотів зробити останні кілька років…
Після ейфорії освоєння цього унікального інструменту, коли здається, що ти всемогутній Бог. І можеш абсолютно все. Треба лише натиснути кнопку і сказати Claude: «Слухай, друже…»
Я сам ще тільки починаю «відходити» потроху і розуміти це… багато хто вже почав влаштовувати собі детокс, але ще більше людей тільки заходять у цей цикл.
Мені це все дуже подобається. Я швидко зробив купу корисних сервісів для себе і полегшення моїх особистих задач. Конспект кожної зустрічі, ранковий дайджест галузі, розбір пошти — все само. Зараз я на стадії, коли роблю це для бізнесу і співробітників. Вони допомагають менеджерам обробляти запити, підбирати рішення і систематизувати роботу.
І красивенький дашборд :-)
Але я бачу, що кардинально бізнес від цього не виросте.
AI-трансформація, як і будь-яка зміна в бізнесі, погано працює, коли єдиний двигун змін — фаундер. Я, звісно, можу своєю енергією багато що зрушити, але вдовгу так не вийде.
Справжня трансформація починається, коли здатність змінювати бізнес з’являється у людей на місцях.
Живий приклад. Мій клієнт Роман вчився сам — результату не було. Відправив на навчання свого маркетолога Ігоря — результати виросли в рази. Тепер вони працюють у зв’язці і дають x3 до того, що Рома робив би один.
Тобі самому, звісно, треба повчитися. Але поки в тебе не буде опори всередині організації — ти дуже швидко здохнеш, намагаючись щось впровадити… Будеш бігати з AI, як з молотком, і херачити все підряд, а результатів не буде.
З вайбкодингом і взагалі AI це стало значно легше і швидше.
Раніше співробітник бачив, що процес працює погано, і йшов із цим до керівника. Потім треба було погодити ідею, знайти бюджет, написати технічне завдання і дочекатися розробників. До цього моменту або проблема зникала, або бажання щось міняти.
Тепер людина помітила проблему і через пів години вже перевіряє першу версію рішення. Вона краще за начальство знає свою ділянку роботи і може сама, без довгої петлі погоджень, перевіряти гіпотези її покращення.
Тому логічний наступний крок — знайти в команді людей, яким цікаво, хочеться рости, змінювати бізнес, дати їм свободу експериментувати і допомогти заразити решту.
Люди починають приносити хороші рішення. Гіпотези підтверджуються, операції виконуються швидше, помилок стає менше, співробітникам і клієнтам зручніше.
Вайбкодити самому прикольно, але це робить Вас самих обмеженням системи. Ви не бачите, що відбувається всередині процесів, це не Ваша робота.
Ви вже усвідомили, які можливості для бізнесу дає AI. Тепер Ваша головна задача — заразити цим команду. Інакше знову виникнуть погодження, черга і рішення згори. Головна перевага AI — швидкість змін — зникне.
Перша людина команди, яку заводиш, — асистент. Це твій агент змін. Саме цьому ми вчимо у програмі «Асистент AI+».
Що робити далі — продовження у другій частині.