Вы сами уже перестали вайбкодить или всё ещё на штырке?
Я знаю ответ. :-) Я — один из Вас. Дикая эйфория и работоспособность. Не спишь полночи, потому что НАКОНЕЦ-ТО сделал то, что хотел сделать последние несколько лет…
После эйфории освоения этого уникального инструмента, когда кажется, что ты всемогущий Бог. И можешь абсолютно все. Надо только нажать кнопку и сказать Claude: «Слушай, дружище…»
Я сам еще только начинаю «отходить» понемногу и понимать это… многие уже начали устраивать себе детокс, но ещё больше людей только заходят в этот цикл.
Мне это все очень нравится. Я быстро сделал кучу полезных сервисов для себя и облегчения моих личных задач. Конспект каждой встречи, утренний дайджест отрасли, разбор почты — всё само. Сейчас я в стадии, когда делаю это для бизнеса и сотрудников. Они помогают менеджерам обрабатывать запросы, подбирать решения и систематизировать работу.
И красивенький дашборд :-)
Но я вижу, что кардинально бизнес от этого не вырастет.
AI-трансформация, как и любое изменение в бизнесе, плохо работает, когда единственный двигатель изменений — фаундер. Я, конечно, могу своей энергией многое сдвинуть, но вдолгую так не получится.
Настоящая трансформация начинается, когда способность менять бизнес появляется у людей на местах.
Живой пример. Мой клиент Роман учился сам — результата не было. Отправил на обучение своего маркетолога Игоря — результаты выросли в разы. Теперь они работают в связке и дают x3 к тому, что Рома делал бы один.
Тебе самому, конечно, надо поучиться. Но пока у тебя не будет опоры внутри организации — ты очень быстро сдохнешь, пытаясь что-то внедрить… Будешь бегать с ИИ, как с молотком, и херачить всё подряд, а результатов не будет.
С вайбкодингом и вообще AI это стало сильно легче и быстрее.
Раньше сотрудник видел, что процесс работает плохо, и шёл с этим к руководителю. Потом нужно было согласовать идею, найти бюджет, написать техническое задание и дождаться разработчиков. К этому моменту либо проблема исчезала, либо желание что-нибудь менять.
Теперь человек заметил проблему и через полчаса уже проверяет первую версию решения. Он лучше начальства знает свой участок работы и может сам, без длинной петли согласований, проверять гипотезы его улучшения.
Поэтому логичный следующий шаг — найти в команде людей, которым любопытно, хочется расти, менять бизнес, дать им свободу экспериментировать и помочь заразить остальных.
Люди начинают приносить хорошие решения. Гипотезы подтверждаются, операции выполняются быстрее, ошибок становится меньше, сотрудникам и клиентам удобнее.
Вайбкодить самому прикольно, но это делает Вас самих ограничением системы. Вы не видите, что происходит внутри процессов, это не Ваша работа.
Вы уже осознали, какие возможности для бизнеса дает AI. Теперь Ваша главная задача — заразить этим команду. Иначе снова возникнут согласования, очередь и решения сверху. Главное преимущество AI — скорость изменений — исчезнет.
Первый человек команды, которого заводишь, — ассистент. Это твой агент изменений. Именно этому мы учим в программе «Ассистент AI+».
Что делать дальше — продолжение во второй части.