← Все статьи
Журнал

Где твой перевал?

Пост Дмитрия Зорина про формулу бизнеса: в числителе то, что формирует доход, в знаменателе то, что формирует расход, а единица - перевал, за которым всё идёт с горы. Пока не знаешь свою формулу - не договоришься на показателях ни с директором, ни с самим собой.

⏱ 2 мин чтения
Где твой перевал?

0,99х0,99=0,9801

1,01х1,01=1,0201

Самое важное, что есть в книге Питера Тиля «От нуля до единицы».

В любом бизнесе можно вывести ключевые показатели, которые можно представить в виде формулы. Их очень сложно найти, увидеть, но они есть в любом бизнесе. Еще сложнее представить их в виде формулы с четким значением. В числителе будет что-то, формирующее доход, в знаменателе что-то формирующее расход.

Если это меньше единицы, то такой бизнес я называю «планово убыточным». Если больше единицы, то «планово прибыльным».

Согласно теории Питера Тиля вкладывать в бизнес, который находится «до единицы» нельзя. Каждый доллар вложенный в такое - это убыток.

Эта единица как перевал на горе. До нее - все в гору, тяжело, сложно. После перевала - все как с горы, намного легче, проще.

Задача каждого собственника малого бизнеса - это максимально быстро перейти за перевал, оказаться справа от единицы. Не важно насколько, важно справа.

Но еще более важная задача - определить этот перевал. Понять формулу своего бизнеса.

Я умею выводить эту формулу. Может быть даже я единственный кто вообще это умеет для любого бизнеса.

Наверняка, некоторым сразу захотелось увидеть, понять формулу своего бизнеса.

Я это делал только для тех бизнесов, которые веду сам или участвую в процентах с прибыли этого бизнеса. Только для себя и для своих.

Совсем недавно, Дима Тетервак попросил меня научить выводить формулу бизнеса. Так вот, если уговорите его сделать это для вашего бизнеса, то я ему помогу. Он будет учиться, а вы получите то, что не сможете получить от меня.

И … он не знал что я написал этот пост. Сюрприз!


Сюрприз удался. С тех пор я эту формулу выводить научился - и вывел не для одного бизнеса.

Смотри, зачем она тебе. Пока ты не знаешь свою формулу - ты не можешь ни договориться с операционным директором на показателях, ни сам себе задать план. Ты даёшь «желаемые показатели», а не формулу. Как это выглядит на практике - разобрал в стенограмме «Чемодан без ручки».

А перевал у твоего бизнеса есть. Вопрос только - справа ты от единицы или слева.


Хочешь найти перевал своего бизнеса - напиши мне в Telegram.

← Все статьи
Be True. Dream Big. One Life.

Поговорим о вашей задаче?

Напишите в удобный мессенджер — отвечаю лично.