— Мужик, что ты делаешь?
— Ключи ищу.
— А где потерял?
— Вон там, в темноте.
— А что ж ты здесь, под столбом ищешь?
— Здесь виднее.
Вайбкодим мы ровно так же — там, где светлее.
В прошлом посте я проговорил главное ограничение вайбкодинга. Что это Вы сами…
Но даже если вайбкодят все ваши сотрудники — это не гарантирует рост бизнеса.
В каждом бизнесе есть процесс, который является главным и основным. И он не всегда очевиден для собственника. Часто мне как собственнику очень не хочется смотреть именно туда. Я занимаюсь продуктом, сервисом, сайтом, всем чем угодно, только не тем, что систематически и регулярно повышает прибыль.
Чтобы бизнес рос, нужно сфокусироваться на этом главном процессе, а всем остальным не заниматься.
Вайбкодить — прикольно, удовольствие получаешь, быстрый дофамин.
Но я задал себе вопрос!
Но то, что я вайбкожу — бьет в точку главного ограничения?
Выяснилось, что не особо. Где-то рядом, какие-то соседние задачи помогает менеджерам решать, быстрее пишутся отчеты, появились красивые дашборды… но именно то, что сломано — не затрагивает.
И я сказал себе: немедленно прекрати.
И я спросил себя… А не херню ли я делаю?
Локальные решения могут ускорять отдельные процессы. Но скорость бизнеса определяется не скоростью каждого процесса. Она определяется главным ограничением.
Смотрите на моём примере. Я навайбкодил себе:
- бота, который делает конспект каждой встречи;
- утренний дайджест, который собирает главное по моей отрасли;
- сервис «Аудио по тексту» — выделяешь строки расшифровки мышкой и скачиваешь ровно этот кусок звука — чтобы вырезать из собраний именно нужные фразы и куски встреч.
Часть я вообще выложил в открытый доступ — забирайте в разделе «Инструменты»: конспекты-бот, скиллы для Claude.
Полезно? Очень. Кайф? Огромный. Растит бизнес? Нет.
Потому что сделки двигались только тогда, когда я сам про них вспоминал. Стадии клиентов жили у меня в голове. Вот это и было сломанное место.
Поэтому сейчас я вайбкожу другое — систему, которая ведёт клиентов по стадиям и показывает, кто завис и где:
И польза, и удовольствие — но теперь в точку главного ограничения.
И здесь Вы неизбежно попадете во второй внутренний конфликт.
Ваша команда уже в теме вайбкодинга и оптимизирует, ускоряет и улучшает свои внутренние процессы…
Но команда сама зачастую не видит ограничения на уровне бизнеса в целом. Каждый сотрудник смотрит на свой участок и улучшает то, с чем сталкивается каждый день. Его гипотеза может подтвердиться, процесс действительно станет лучше — но пропускная способность всего бизнеса не изменится.
Если просто сказать людям: «Ищите, что можно улучшить», компания получит десятки полезных локальных оптимизаций вокруг нетронутого главного ограничения.
От Вас нужна стратегическая позиция. Вы должны определить цель, найти главное ограничение и показать команде, как именно оно блокирует рост. А люди внутри ограничивающего процесса уже сами найдут и быстро проверят способы его преодоления.
Вы показываете, куда давить. Команда придумывает как.
Раньше был менеджер по систематизации, а сейчас каждому нужен менеджер по ИИ.
Вы уже перестали вайбкодить? А команда уже начала? Они знают, куда вайбкодить?
В предыдущей статье про перевал я уже описал это ограничение. Мы в ходе диагностики выявим ключевую точку развития вашего бизнеса — и покажем, куда именно смотреть, чтобы он рос.
Если хотите разобраться, что в вашем бизнесе нужно навайбкодить, чтобы он от этого начал быстрее расти, приходите на диагностику. Сформулируйте голосовым своё затруднение и пришлите мне в Telegram — половина диагностики уже готова.